供應鏈管理
透過透明化的供應鏈管理，我們確保合作夥伴遵守高標準的環境、倫理與品質規範，共同實現永續價值。
供應商管理
皇家可口致力於將永續發展理念融入採購決策與供應鏈管，除考量品質、成本、交期等傳統採購指標外，亦重視環保、企業社會責任及食安之影響，以期與供應商共同打造永續供應鏈，特訂定「A-02-PU-03供應商管理程序」及「FA-2-04供應商稽核管理辦法」，透過公平、合理、有效率的供應商管理流程，遴選合格與優良供應商，進而確保各項原料及包材均具穩定之貨源及優良品質，確保供應商提供安全無虞的產品，並攜手供應商善盡社會責任，推動供應鏈的永續發展，提升產品競爭能力，如有對於社會面、環境面造成重大影響者，將列入暫停交易或不合格廠商名單，待此供應商整改至符合本公司要求後，始得重新交易。
本公司於遴選供應商時，將其是否能配合公司相關要求列為重要評估考量，說明如下：
要求供應商取得 ISO 國際標準化組織、HACCP 危害分析重點管制系統、HALAL 清真驗證或 FSSC 食品安全管理系統等驗證。
對製造或包裝各種產品所需使用之直接、間接原料及包材，依據「A-02-PU-03供應商管理程序」及「FA-2-04供應商稽核管理辦法」進行原物料風險評估與供應商風險評估，規劃供應商稽核方式與頻率，以確保供應商合法合規，落實食品安全及溯源管理。
供應商服務信箱：procurementdept@duroyal.com
既有供應商年度評核
供應商評核項目包含原物料風險評估與供應商營運管理(包含環境面、社會面、食安、交期、價格、貨源及品質等評核)，並由採購、食安、品質及研發等相關權責單位負責，每年依據自主管理及風險評估情況定期或不定期進行現場審核及文件審核。
供應商的評核採取定期及不定期方式實施；在定期評核上，依供應商管理程序與供應商稽核管理辦法，每半年針對供應商的交貨情況檢視，若出現異常者，施予供應商評核，對於評核項目不合格之供應商，須召開會議討論以達採購、各廠區及食安辦之共識，並與供應商經多次溝通及稽核，若供應商無配合意願或仍無法達到公司之期望，則不再考慮續用，將另尋合格供應商。
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